Yareilly Mora
Ingeniera en Computación con 8+ años en fintech, donde el producto es infraestructura: pagos embebidos, QR, adquirencia, transferencias CVU y wallets. Integré el founding product team de UALÁ y de PeiGo, reportando al CPO en ambos, y conduje squads en paralelo de hasta 35 personas. Hoy construyo Cannalogia de punta a punta: estrategia, UX y tecnología en una sola disciplina.
Estrategia con rigor de ejecución
Ingeniera en Computación y Senior Product Manager con 8+ años en fintech. Trabajo donde el producto es infraestructura: pagos embebidos, QR, adquirencia, transferencias CVU y wallets. Integré el founding product team de UALÁ y de PeiGo, reportando al CPO en ambos, y lideré producto en NaranjaX, KAVAK y Cashea.
Discovery con usuarios y datos antes de comprometer roadmap, priorización explícita por impacto y riesgo técnico, y métricas de negocio como criterio de éxito. Vengo de la ingeniería: defino alcance junto al equipo técnico evaluando trade-offs de arquitectura y dependencias. Certificada en Liderazgo Ágil (CAL-E/T, CAL-O).
Automatizo ciclos estratégicos con IA (Claude Cowork) y diseño prototipos complejos con Canva, Miro y código para validar hipótesis y reducir riesgo antes de escalar inversión.
Me especializo en etapas fundacionales: fui parte de los equipos founding product de UALÁ y PeiGo, y hoy construyo Cannalogia sola desde cero. En cada etapa temprana, construí cultura y procesos de trabajo antes de que existieran — no los heredé.
UALÁ, PeiGo y Cannalogia — de la hoja en blanco al producto en producción.
Instauré procesos y cultura ágil en cada etapa temprana, sin plantillas heredadas.
Lideré verticales de negocio con equipos de desarrollo a cargo, combinando dirección de producto y gestión de personas, pensando siempre en el desarrollo de talento.
Experiencia
Ocho años liderando producto en fintech, donde el producto es infraestructura: pagos embebidos, QR, adquirencia, transferencias CVU y wallets — de equipos fundadores a escalado regional en LATAM.
- Detecté con un análisis propio un patrón de fraude en flujos de excepción del programa de loyalty, con impacto material sobre la asignación crediticia, y lo escalé para su corrección.
- Rediseñé la operación técnica del squad (9 personas): 0% de errores de frontend en producción y −50% en contact rate, mejorando retención y eficiencia.
- Alineé a producto y negocio detrás de una solución para la hiperinflación de puntos del programa, traducida en un roadmap de nuevas mecánicas de canje orientadas al cross-sell.
- Lideré en paralelo dos líneas de negocio con sus squads —QR (12 personas) y Pagos Embebidos (9)—, definiendo la visión de producto y coordinando la ejecución técnica de ambos.
- Conduje el discovery que validó la entrada a pagos embebidos, una línea construida desde cero: 3,6x en empresas integradas (de 7 a 25) y +110% de TPV en los primeros 6 meses.
- Dirigí la migración a AWS y la reconstrucción del liquidador de transacciones de Nave (adquirencia de Banco Galicia), por el que se procesan +3M de pagos de 2.400 empresas, alineando dos organizaciones con culturas y procesos distintos detrás de un objetivo común.
- Reporté al CPO dentro del equipo fundador de producto y lideré un squad multidisciplinario de 9 personas (UX, backend, frontend, data y QA) con ownership end-to-end.
- Definí la estrategia de retención y adquisición junto a Growth —loops de activación, engagement y referidos— que mejoró MAU, retention rate y NPS en plena expansión regional.
- Lideré el product discovery en Ecuador y Perú y el go-to-market de PeiGo en Ecuador, alineando producto y negocio para la entrada al mercado.
- Lideré la ejecución del equipo de tecnología (5 desarrolladores backend) en la expansión internacional de KAVAK a LATAM, Turquía y el Consejo de Cooperación del Golfo.
- Dirigí el diseño y desarrollo de integraciones backend y de los frameworks de medición (funnels) que sentaron la base técnica del crecimiento regional.
- Optimicé procesos de negocio con metodologías BPMN, estandarizando la operación entre mercados.
- Definí la visión y la estrategia de producto en conjunto con dirección, traduciéndolas en un roadmap trimestral priorizado por impacto en el negocio y esfuerzo técnico.
- Lideré un equipo multidisciplinario de 6 personas (desarrollo, diseño y QA) bajo metodologías ágiles, facilitando refinamientos, plannings y retrospectivas.
- Prioricé el backlog con criterios explícitos —valor para el usuario, riesgo y dependencias técnicas—, sosteniendo las decisiones ante stakeholders cuando implicaban decir que no.
- Reporté al CPO e integré el founding product team desde el día uno, colaborando con los fundadores durante las rondas de inversión iniciales de una fintech hoy valuada en USD 3.200 millones.
- Lideré dos squads en paralelo —Bancar (23 personas) y Backoffice (12)—, combinando visión de producto, liderazgo funcional y entrega técnica.
- Dirigí las funcionalidades core de la etapa temprana (transferencias CVU, onboarding, pago de facturas, recargas) y la construcción del backoffice central, que mejoró la eficiencia operativa del negocio.
- Construí desde cero la cultura y los procesos de los equipos de producto y operaciones, y participé en las entrevistas para conformar ambos squads.
Cannalogia.ai
Diseñé y construí Cannalogia de punta a punta: una bitácora de cultivo medicinal que convierte una obligación normativa en una rutina diaria. Estrategia, UX y arquitectura técnica como una sola disciplina — hoy en producción, con usuarios reales que llegaron sin un peso invertido en adquisición.
- Convertí una restricción regulatoria en la propuesta de valor: el Decreto 883/2020 (REPROCANN) limita a 9 las plantas en floración por cultivador, así que el cumplimiento vive siempre a la vista y no escondido en un reporte.
- Prioricé en fases —privacidad, después IA con guardrails de uso, y recién ahí monetización— y sostuve esa secuencia: el cobro sigue apagado hasta cerrar la revisión legal y el registro ante la AAIP. Decir "todavía no" también es una decisión de producto.
- Definí el modelo de negocio antes de escribir una línea de checkout: tres planes con unit economics propios y una North Star Metric que mide uso real de la bitácora, no descargas.
- Incorporé IA (Claude) como copiloto de punta a punta: traduzco decisiones de producto en código y arquitectura, automatizo documentación, benchmarks y mi propio tablero de métricas, y armé agentes de QA que revisan cada cambio antes de darlo por cerrado.
- En paralelo llevo el branding y la narrativa con un estudio externo: el posicionamiento se piensa con el mismo rigor que el roadmap técnico.
- Sistema de diseño con tokens semánticos ("Cuaderno de Bitácora"): paleta cálida, badges de etapa con significado propio y una jerarquía de botones estricta —un solo botón primario por pantalla— para que la acción principal nunca compita.
- Corregí el contraste de los badges para cumplir WCAG AA en tema claro, sin perder identidad visual en tema oscuro.
- Simplifiqué el ciclo de vida de la planta de ocho etapas a cinco, separando "en qué etapa está" de "cómo terminó": tres pasos manuales que nadie completaba se volvieron uno solo.
- Involucré usuarios reales en el proceso: el flujo completo fue testeado y validado con cultivadores antes de escalar, no solo diseñado sobre supuestos.
- Privacidad "por diseño": detecté y cerré una fuga cross-tenant, y hoy los backups van cifrados por usuario, las fotos se sirven con autenticación y hay tests que verifican el aislamiento ante cada cambio.
- Estoy migrando el cuaderno completo —fotos incluidas— a una arquitectura local-first con cifrado del lado del cliente, respaldada por un ADR que evalúa el trade-off entre conveniencia y control del dato.
- Guardrails de uso de IA: el consumo se descuenta antes de llamar al modelo, para que un error de API nunca regale intentos gratis; consentimiento explícito antes de enviar cualquier dato a un servicio externo.
- Empaqueté la app para Android con Capacitor reutilizando el mismo código de la web, sin mantener dos bases en paralelo.
"Cannalogia no es un producto de práctica: está en producción, con usuarios reales. Es la prueba de que puedo liderar el ciclo completo — de la hipótesis de negocio al pixel-perfect de cada componente."
De la estrategia al detalle
Estrategia & Producto
Liderazgo & Equipos
Diseño & UX
Dominio técnico
Formación
Certificaciones
- Claude Code 101 — Anthropic2026
- Claude 101 — Anthropic2026
- AI Fluency Framework & Foundations — Anthropic2026
- Growth para Líderes — Growth Rockstar2025
- Certified Agile Leader® 1 — Scrum Alliance2024
- CAL-O & CAL-E/T — Scrum Alliance2023
- Comunicación Colaborativa — Kleer | Agile Coaching, Consulting & Training2023
- Certified Scrum Product Owner — Scrum Alliance2022
Conversemos
Disponible para roles de Product Management, consultoría de producto o proyectos 0→1.